開發(fā)公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入實施改革深化提升行動，按照國務院國資委、國家發(fā)展改革委《關于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導意見》有關要求，在大刀闊斧深化組織機構改革的基礎上，以構建促進新質生產(chǎn)力發(fā)展的新型生產(chǎn)關系為抓手，系統(tǒng)推進業(yè)務轉型升級，著力建設現(xiàn)代化供應鏈管理運營體系，打造年輕化、專業(yè)化、數(shù)字化的一流干部人才隊伍，提升采購供應鏈管理整體效能，為集團公司加快建設世界一流能源企業(yè)提供堅實保障。
深化“三項制度”改革，激發(fā)價值創(chuàng)造活力
科學建立崗位價值評價體系，引導人崗適配。引入外部專業(yè)機構，通過“崗位價值評估模型”開展崗評分級，明確崗位職責與能力標準，根據(jù)評價數(shù)據(jù)矩陣分布將崗位價值劃分為三級，并將其明確在競聘公告中，提升“以崗定責、以能配崗”的選拔科學性。
優(yōu)化薪酬分配機制，拓寬員工發(fā)展通道。堅持薪酬分配向一線崗位、緊缺崗位、創(chuàng)效崗位傾斜，有效推動薪酬能增能減，通過差異化激勵激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)動力，2024年薪酬同比下降人員占到7.53%，同層級全年收入差距達到1.88倍。建立員工職業(yè)發(fā)展雙通道，劃分職能、招采、監(jiān)造、研發(fā)四個職業(yè)序列11個職級，拓寬員工職業(yè)發(fā)展路徑，實現(xiàn)與企業(yè)的共同發(fā)展。
理順所屬企業(yè)業(yè)務銜接，激活“三駕馬車”。所屬企業(yè)所屬企業(yè)不設管理部門，相關職能由本部一體化管理，按照“煤-電-化-新”產(chǎn)業(yè)分別打造專業(yè)化隊伍，實施招標、集采、集供、電商業(yè)務。供應鏈管理公司、招標采購公司、設備監(jiān)理公司充分融入集團公司智控項目，建好用活中煤供應鏈平臺，實現(xiàn)業(yè)務全流程在線運行，全面保障集團公司“兩個聯(lián)營”戰(zhàn)略實施。
鍛造專業(yè)化人才梯隊?賦能供應鏈管理升級
招采專業(yè)人員實施“持證上崗+能力評級”雙約束。加強招采人員專業(yè)技術能力評價，深入貫徹實施人才強企戰(zhàn)略，制定《關于建立招標采購崗位從業(yè)資格標準和人員專業(yè)能力等級評價體系的方案》，規(guī)定招標采購崗位人員必須持證上崗，引導招采人員通過鉆研業(yè)務不斷提升專業(yè)能力。
提高人才引入門檻，優(yōu)化育才機制。制定《開發(fā)公司人才隊伍高質量建設指導意見》，設立高標準用人條件，明確高校畢業(yè)生招聘基本條件為雙一流建設高校專業(yè)對口碩士以上學歷，鼓勵青年員工通過在職學習取得碩士研究生學位，持續(xù)提高各級管理人員履職能力。
構建“柔性引智+自主培育”協(xié)同生態(tài)。以供應鏈創(chuàng)新中心為平臺，創(chuàng)新“小內腦+大外腦”發(fā)展理念，聯(lián)合頂尖高校、行業(yè)協(xié)會、知名咨詢機構，精準引智，構建不求所有、但求所用的人力資源管理模式，同時培育內部創(chuàng)新人才，樹立年輕化、專業(yè)化、數(shù)字化選人用人導向，培育在供應鏈管理現(xiàn)代化躍升過程中能夠“從0到1”破局的高水平創(chuàng)新型人才，為深化改革注入源頭活水。（人力資源部）